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DHL快递进口指南：中国，向中国发送快件时需要参考的发件指南、标准禁运与限制条款。
中国境内禁运物品
税讫贴
等同于现金的形式的议付工具（Event tickets除外）
DHL快递邮到Algérie（الجزائر）不接受税金预付的通知
尊敬的广大新老客户：
接阿尔及利亚DHL通知，当地海关有新要求
   邮到Algérie（الجزائر)的包裹货物，当地海关不接受发件方支付关税，只能由收件方来支付，关税提前选择到付，否则当地不予清关。发货前请与客户沟通好，以免货物到达当地因为清关问题导致的退运。
DHL 客服部

3．实重与材积： 
是指需要运输的一批物品包括包装在内的实际总重量称为实重； 
当需寄递物品体积较大而实重较轻时，因运输工具（飞机、火车、船、汽车等）承载能力及能装载物品体积所限，需采取量取物品体积
折算成重量的办法做为计算运费的重量，称为体积重量或材积。 
体积重量大于实际重量的物品又常称为轻抛物。  
4．计费重量： 
按实重与材积两者的定义与国际航空货运协会规定，货物运输过程中计收运费的重量是按整批货物的 实际重量和体积重量两者之中较高的计算 。

DHL快递公司拥有一支的物流团队、拥有自己的机队、车队、船队，能够为您提供仓储、包裹、直邮等快递服务，以及为各个行业量身定制的物流解决方案。与世界**一起，选择DHL作为快递服务商，从而可以更加专注您自身的业务。DHL物流涉及到各行各业，通过与各行业人员合作，因此密切掌握行业市场需求。
DHL快递公司 欢迎各界新老朋友来电咨询
DHL的中东航空公司，部设在巴林国际机场，服务于许多中东地区，包括和伊朗，使用多种的当地飞机。
DHL的拉丁美洲航空公司，部位于巴拿马城，服务于中南美洲地区，使用727飞机。
2006年4月 17日，**领的快递和物流公司DHL在其中国合资公司中外运敦豪迎来成立20周年之际，隆重发布了 “DHL中国**”战略。通过加大投资 、进一步提升DHL在中国的作业能力 ，“DHL中国**”战略充分显示出DHL促进中国快递物流市场快速成长 、大力支持中国经济发展的长期承诺。
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DHL模型落地实践
DHL提出的三支柱模型，**了几乎所有跨国公司的人力资源部门再造，这其中也包括DHL快递。DHL为何要进行人力资源转型？如何进行人力资源转型？人力资源转型效果如何？DHL快递公司是世界物流行业的-德国邮政敦豪的一部分，DHL旗下包含四个集团：快递业务集团，DHL**货运和运输业务集团，供应链业务集团，邮递业务集团。1986 年进入中国，与中国对外贸易运输集团总公司各注资一半，成立了合资公司。为何要进行人力资源转型？战略发展需要在DHL合资公司成立20周年之际，DHL快递发布“**中国”战略。进一步扩大在华网络，加大投资，进一步提升DHL在中国的作业能力。06 年底，分公司数量由 56 家迅速扩大到 72 家。每构建一个分公司，都要建立相应的人力资源职能，不断的建立分公司，人力资源不断的增加，导致了成本居高不下，众多的分公司也使总部感觉到难于控制。在这种情况下，DHL公司急需寻求一种新的管理模式，能适应公司未来业务的发展，即持续不断提供支持；同样的流程，同样的标准，从业务中剥离，建立新业务时不必考虑人力资源部的低成本管理模式。市场变化，严控成本：另外，08 年**性经济爆发，导致市场业务量萎缩，各家企业想尽办法控制成本，DHL快递公司也推出了建议员工每月休假等措施，并严格限制人员规模，引发了职能整合和流程精简的变革。分散型的组织结构无法满足要求，人力资源转型被管理者提上日程。人力资源体系提升需要：由于公司组织机构庞大，地域跨度大，且分布不集中。各分支机构在人力资源上职能相似，存在很多问题：各分支机构相对立，不利于总部政策的贯彻和执行。各分支机构人力资源职责重复，不利于资源的有效利用。各分支机构人力资源人员的素质不同，尤其在小公司以行政事务为主，水平不高。人力资源在公司作为后勤支持管理部门，少参与战略决策。各分支机构信息处理分散，在集团内部无法实现资源共享。总部对分支机构人力资源无法实时控制，滞后。各分支机构服务水平参差不齐，不利于该公司的建设。人工成本居高不下。人力资源 80%工作集中于人事服务上，只有 5%进行战略性人力资源规划活动，15%工作用于客户服务或内部咨询，人力资源活动仍以人事方面的事件处理为主导
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