苏州DHL国际快递公司 徐州DHL国际快递网点 南通DHL国际快递服务中心

DHL国际快递为什么会有燃油附加费：
燃油价格变化直接影响运输业在**范围内的成本增长，从而迫使对快件收取浮动型燃油附加费，即随着燃油价格的变化，燃油附加费将相应上涨、下调或取消。
当日达，国内及国际定时特派
月度    附加费
六月 2019    16.75%
五月 2019    15.50%
四月 2019    15.50%
当日达，国际服务和国际限日服务燃油附加费将基于每月航空燃油价格征收。月度航空燃油价格参考美国能源部发布的美国海湾沿岸External Link / New Window（USGC）航空燃料月平均价格。
由于数据公布的时间原因，上述指数的应用会存在两个月的滞后。举例说明，一月份的月平均航空燃料价格将用于制定三月份的燃油附加费率。
燃油指数
所有运输费用及部分可选服务均需征收燃油附加费:
周六派送/取件
偏远地区派送/取件
高风险地区
**重货件
**长货件
无法堆叠托盘
取件
DHL快递保留在预先不通知情况下更改燃油附加费费率索引及表格的。燃油附加费费率和征收时间由DHL决定。
 立即开始在线发件 External Link / New Window    
立即开始在线发件 立即开始在线发件External Link / New Window
帐号持有人帐号持有人External Link / New Window
通过或者现金支付通过或者现金支付External Link / New Window
 Deutsche Post DHL Group Logo  External Link / New Window: Deutsche Post DHL Group
DHL是**的邮递和物流集团 Deutsche Post DHL旗下公司，主要包括以下几个业务部门：DHL Express、DHL Global Forwarding, Freight 和 DHL Supply Chain。 [1] 
1969年，DHL开设了他们的条从旧金山到山的速递运输航线，公司的名称DHL由三位创始人姓氏的字母组成(Dalsey, Hillblom and Lynn)。很快，敦豪航空货运公司把他们的航线扩张到中国香港、日本、菲律宾、澳大利亚和新加坡。在敦豪航空货运公司致力建立起一个崭新的、提供**门到门速递服务的网络的构想下，在1970年代中后期敦豪航空货运公司把他们的航线扩展到南美洲、中东地区和非洲。
2002年开始，德国邮政控制了其全部股权并把旗下的敦豪航空货运公司、丹沙公司（Danzas）以及欧洲快运公司整合为新的敦豪航空货运公司。2003年，德国邮政又收购了美国的空运特快公司,并把它整合到敦豪航空货运公司里。2005年，德国邮政又收购了英国的英运公司（Exel plc），并把它整合到敦豪航空货运公司里。至此敦豪航空货运公司速递公司拥有了世界上完善的速递网络之一，可以到达220个国家和地区的12万个目的地。
2007年1月26日，敦豪宣布正式启动在中国国内的货物空运业务。

3．实重与材积： 
是指需要运输的一批物品包括包装在内的实际总重量称为实重； 
当需寄递物品体积较大而实重较轻时，因运输工具（飞机、火车、船、汽车等）承载能力及能装载物品体积所限，需采取量取物品体积
折算成重量的办法做为计算运费的重量，称为体积重量或材积。 
体积重量大于实际重量的物品又常称为轻抛物。  
4．计费重量： 
按实重与材积两者的定义与国际航空货运协会规定，货物运输过程中计收运费的重量是按整批货物的 实际重量和体积重量两者之中较高的计算 。

DHL快递服务怎样监督
 签订了服务合同之后,快递公司就应该责无旁贷的提供服务,可时间长了,服务质量难免会下降,行政人员该怎样行使监督管理的呢?又该从哪几方面来提出保证服务的质量呢?
    先,如果公司的快递业务量较大,应该要求快递公司派一个的快递调度员进驻你公司,从而**快件发送的时效性。行政人员需要对这名快递调度员进行严格的管理,要求他必须遵守你公司的相关规章制度,如：个人着装、礼仪、考勤、纪律等,要求快递公司的调度员完全按照公司的要求进行相关工作,避免因对他的管理不严而影响公司的形象,调度员的工作地点,避免出现财物丢失等问题。
    其次,要在时间上严格把关,快递员有时会同时送很多快件到他负责的地域范围内,因此并一定能保证在时间内送到,行政人员必须严格填写《快递发送延误记录表》,以保证对快递服务的监督,使快递员不会因有长期合作合同而将快件放至后发送。
    *三,按月结算快递费用时,要严格根据记录进行对帐,这就需要行政人员在日常发送快件时注意保留底联,方便查询和对帐,也避免快递公司有时浑水摸鱼。
    *四,除了参考底联之外,还需要对有争议的线路进行核对,因为涉及到不同地域有不同的费用,因此在结算费用的时候要特别留心把好线路关,避免快递公司钻空子。
    *五,严格执行合同里制定好的关于赔偿的条款,按月结算时一并计算清楚,避免快递公司赖帐,也可在快递公司交纳的中扣除,不能随便以记录形式保留,很有可能会被快递公司拖欠过去。
    后,行政人员还需要对《质量监督法》等相应的法律法规进行了解,以便必要的时候采取法律手段。

DHL快递提供昆山市到**快递服务，昆山全境上门取件服务 **的国际快递服务供应商DHL快递在5月15日于中国上海举行的*30届货运、物流及供应链颁奖典礼（AFLAS）上再次被评为“国际快递物流服务供应商”。这是DHL快递*29次获得这一殊荣，充分彰显了其在**物流服务行业的地位。
        奖项认可了DHL快递所做出的不懈努力，如持续在中国及周边地区进行大规模投资，不断改进综合物流服务并提高客户满意度等。AFLAS是仅由客户决定奖项归属的物流，作为物流行业得到客户认可的奖项，一直有着良好的声誉。
        DHL快递中国区执行官吴东明表示：“我们非常荣幸能获得这项殊荣，这印证了我们庞大网络的强劲实力。我们将继续坚持以客户为中心，不断加强基础设施建设和航空快件递送能力，为客户提供高质量的快递服务体验，不断书写新的辉煌。”
        AFLAS由《货运新闻》杂志主办，旨在表彰具有力，并且在服务质量、创新、客户关系管理和可靠性方面始终表现出色的物流公司。**过1.5万名《货运新闻》杂志的读者和电子新闻订阅者会参与奖项的提名，以评选出他们心目中的服务提供商。
DHL模型落地实践
DHL提出的三支柱模型，**了几乎所有跨国公司的人力资源部门再造，这其中也包括DHL快递。DHL为何要进行人力资源转型？如何进行人力资源转型？人力资源转型效果如何？DHL快递公司是世界物流行业的-德国邮政敦豪的一部分，DHL旗下包含四个集团：快递业务集团，DHL**货运和运输业务集团，供应链业务集团，邮递业务集团。1986 年进入中国，与中国对外贸易运输集团总公司各注资一半，成立了合资公司。为何要进行人力资源转型？战略发展需要在DHL合资公司成立20周年之际，DHL快递发布“**中国”战略。进一步扩大在华网络，加大投资，进一步提升DHL在中国的作业能力。06 年底，分公司数量由 56 家迅速扩大到 72 家。每构建一个分公司，都要建立相应的人力资源职能，不断的建立分公司，人力资源不断的增加，导致了成本居高不下，众多的分公司也使总部感觉到难于控制。在这种情况下，DHL公司急需寻求一种新的管理模式，能适应公司未来业务的发展，即持续不断提供支持；同样的流程，同样的标准，从业务中剥离，建立新业务时不必考虑人力资源部的低成本管理模式。市场变化，严控成本：另外，08 年**性经济爆发，导致市场业务量萎缩，各家企业想尽办法控制成本，DHL快递公司也推出了建议员工每月休假等措施，并严格限制人员规模，引发了职能整合和流程精简的变革。分散型的组织结构无法满足要求，人力资源转型被管理者提上日程。人力资源体系提升需要：由于公司组织机构庞大，地域跨度大，且分布不集中。各分支机构在人力资源上职能相似，存在很多问题：各分支机构相对立，不利于总部政策的贯彻和执行。各分支机构人力资源职责重复，不利于资源的有效利用。各分支机构人力资源人员的素质不同，尤其在小公司以行政事务为主，水平不高。人力资源在公司作为后勤支持管理部门，少参与战略决策。各分支机构信息处理分散，在集团内部无法实现资源共享。总部对分支机构人力资源无法实时控制，滞后。各分支机构服务水平参差不齐，不利于该公司的建设。人工成本居高不下。人力资源 80%工作集中于人事服务上，只有 5%进行战略性人力资源规划活动，15%工作用于客户服务或内部咨询，人力资源活动仍以人事方面的事件处理为主导
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欢迎来到安徽瀚徽供应链管理有限公司网站， 具体地址是安徽省合肥市蜀山区明珠大道128号，联系人是叶常丽。 主要经营安徽瀚徽供应链有限公司是扬州DHL国际快递公司，经上级主管部门批准的一级货运代理公司，与 DHL、UPS、FEDEX、TNT等快递集团合作，致力于为个人及企业提供快件解决方案、 派件遍布世界200多个国家及地区。凭借我们的与资源优势,为您提供安全可靠、准确的出货渠道，用心服务，较优势的价格，给您提供更多的便利。。 单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。 我门公司主要的服务有：DHL快递,DHL快递电话,扬州DHL国际快递，为您提供诚信、安全、高效的优质物流服务！更大程度降低您的物流成本。欢迎您致电咨询！